2019年4月，山西五建集团2019年二季度安委会（扩大）会议暨4月份安全生产工作例会召开。会议确定今年项目管理两项工作重点：一是“双月整顿”，开展项目管理双月集中整治行动；二是“全年提升”，将2019年定位为山西五建集团项目管理综合提升年。

  纲举目张，这一年来，集团公司紧抓项目管理要素，建立一系列分规模、列等级的创优标准、评价体系、内网公开、严格奖罚，适时开展安全标准及法律规范的专题培训。把握管理重点，打造管理团队，落实岗位责任，提升履约能力，高标准精要求项目质量安全管理。

  充分地发挥机关总部“引领、管控、服务”三大职能，将总经理办公例会开到项目现场，现场察觉缺陷、深入分析问题、及时处理问题。将机关管理职能与项目履约能力提升相融合、匹配，通过双方主观能动性的发挥使管理行为转化为目标实现，全方面提高企业治理能力和项目建设能力。

  为完成“项目管理综合提升年”目标，集团公司领导带班检查制度全面加强，主动出击，整合各方有利资源，为各项目最大限度创造外部顺畅施工环境，深化协调破解难题，齐抓共管推进项目建设。

  集团公司强化了对环境保护的培训及宣传活动，逐步增强了职工环境保护意识，努力营造绿色施工氛围。所有在施项目施工现场均设置了扬尘监控系统，严格落实扬尘治理“六个百分百”要求，严格落实环保责任，加大了环保检查力度，形成了环保长效机制。

  紧跟社会持续健康发展加强施工现场安全生产标准化建设，集团公司及时对《山西五建集团有限公司安全生产标准化图册》进行了修订完善。

  将“讲师走基层·送学到一线”巡回讲堂开设到项目，课程设置与项目一线人员的知识需求相匹配，与每个项目的施工难点、管控重点和创建亮点相结合，有的放矢解决实际困难，切实提高项目管理能力，将集团公司的管理经验、技术优势和先进工艺切实传递开来。

  举行科技质量工作会议，举办技术知识竞赛，召开技术经理座谈会，开展“技术经理走基层、进一线活动“，以科学技术创新驱动集团公司高质量发展。

  集团公司将项目成本管控前移，提升项目经营效益。对潇河项目进行标前商务策划，组织专业造价谈判团，通过多次沟通协商，促使最终的招标控制价由最初的2.28亿调整为2.78亿；对昔阳易地扶贫搬迁项目一期项目成本管控提出较为合理建议，协助分公司组建专业谈判队伍，最终使项目由亏转盈。

  该项目是2018、2019年度山西省级重点工程。自2018年6月正式开工以来，公司格外的重视对项目建设的配套支持，选派强有力的项目班子，组织精锐的专业队伍，投入先进的机械设备，制定严密的前期策划方案和实施工程的方案，严抓进度管理、工期履约。建设过程中，公司积极开展夏送清凉、冬送温暖和“工人先锋号”“青年突击队”等创建工作，将项目员工的心拧成一股绳，全力投入生产，不断掀起大干、快干热潮：65天完成2929根管桩施工、78天完成450根钢柱吊装、85天完成9万立方米土方开挖……一项项五建速度令人瞩目。

  以“资源保证进度，工序争取进度，安全保障进度，计划倒逼进度”为总基调，严密制定、严格执行时间表、进度图，强化“人员、材料、质量、安全、后勤保障”五个方面的工作，对材料的采购、运输、进场进行了合理规划。

  分公司领导班子现场轮流带班，一丝不苟做好现场调查和风险预判，全面协调项目资源需要，各部室负责人全力支援一线，持续不断的增加现场检查和巡查频次。

  最终，在一年间， 7.7万㎡的1号联合厂房拔地而起，市政管网及道路等配套工程全部完成。项目在建设速度与绿色施工等多方面做到了率先垂范、示范引领。高质量的园区建设工程向社会各界全面展示了五建集团的精益建造能力和精细化管理水平。

  项目设置三级安全管理体系，签订目标责任书，责任层层压实，为安全环保生产提供组织和制度保障。

  建设安全体验馆、BIM-VR安全教育体验室，通过亲身体验、VR展示，直观、形象了解工地现场有几率发生的安全事故，提高全员安全意识。

  通过智慧工地平台和移动智能终端应用，实现安全、质量在线管控，保障项目顺利实现安全管理目标。

  劳务管理采用劳务实名制系统，利用人脸识别技术实现对进场工人信息实时显示，实时上传。

  民政园项目严格落实方案交底及安全技术交度，组织管理人员及劳务人员学习有关规定法律法规、规范标准、操作规程，并针对教育内容做安全生产知识考试，切实提高了大家的安全意识。

  项目根据实际的需求，建立安全管理群、特种作业群等不同人员范围的快速响应群。以快速处置安全隐患。

  此外，在危大工程实施阶段，项目部以项目经理为组长建立危大工程应急小组，进行过程监督、纠偏、验收，并定时检查项目部的危大工程，对察觉缺陷采取定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，并将整改情况上报集团公司，要求责任到人，确保将危大工程隐患控制在萌芽状态。

  寿阳PPP项目作为寿阳县首个基础设施建设领域、首个进入山西省示范库并入选财政部示范库的大型PPP项目，其子项目之一的寿阳县人民医院PPP项目从项目建设伊始，便严守承诺、精心打造，高标准严要求，重科技强创新，以其规范化的运营管理和高质量的施工建设得到了各界的高度认可。

  项目部组建以项目经理为组长的创优小组，成员责任划分明确，同时确立质量保证程序和过程质量执行程序，建立了各种创优质量管理制度，包括：样板引路制度、挂牌施工制度、质量否决制度、三检制度、质量奖罚制度、成品保护制度。其中，项目部针对主体、锚固板新技术、二次结构、抹灰、卫生间等设置了工程质量样板区，为现场实际施工树立标准。

  在寿阳人民医院门诊医技楼医疗街的深化设计过程中，项目部引进了《机电工程末端设备集成带实施工程技术》，以外露终端为主线，合理布置光源，把机电各专业终端设备与管线集成到一个与建筑模数匹配的组合单元中，再依据建筑模数进行集成带整体组对安装，给人们创造出一个安心舒适的休闲环境。

  为解决吊顶层过高造成吊顶内吊杆不顺直，且因躲避结构钢筋出现吊杆不在一条直线和混凝土结构板内预埋线管堵塞的问题，项目部使用吊顶转换层，有效减短吊杆长度，避免因吊杆太长造成吊杆不顺直；避免所有吊杆在结构板上打孔，以此解决预埋线管阻塞问题。

  为全面提升项目质量管控能力，集团公司今年启动了技术专家“走基层、进一线”活动。技术“智囊团”走进路桥金泽华府项目，针对鲁班奖创建工作进行“会诊”，对项目创优策划、BIM策划与应用进行“诊断”。

  地库内设备管线众多，施工前采用BIM技术来优化管线布置，在精心组织施工，工程最终取得了良好的工程质量，为创“鲁班奖”打下了坚实的基础。

  项目部针对项目不同实施阶段进行了详细成本策划。开工前，根据项目真实的情况编制了项目计划成本，确定了项目成本管理目标施工中，建立了“砼对比分析台账”，以一单一票一核对的方式控制住施工中砼的实际用量，建立了“钢筋实际采购量、下料单工程量与预算量的三算对比分析”以控制钢筋的实际消耗，按六大费用特征建立成本监控体系，通过精细化成本管理，使得该项目成本得到一定效果控制。完工后，及时进行成本的总结与分析，为竣工结算提供基础数据，并积累经验数据。

  项目部全体成员深刻认为成本控制制度是成本管控的保证，成本控制的重点是人心，在实操过程中创造机制氛围让员工自觉加入到成本工作中来，提高项目管理人员的成本意识，发挥每位员工的成本控制作用。以成本管控措施为核心，结合项目真实的情况，认真做实做细项目计划成本、预算成本及其对比，明确成本目标，按月、按节点进行成本分析，对各种影响成本的因素和条件采取预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。通过对成本的管控，获得降低率7.69%的优异成绩，使项目在降本增效的攻坚战中处于积极有利的地位。

  项目在施工工地周边建立了3.8m瓦灰色压型钢板围墙，并粘贴了绿草坪及各色标语。

  将施工现场70000㎡土覆盖绿网，并设置400mU型喷淋系统，每隔8m做一个喷头，有效控制扬尘。

  现场西北角堆放的40000m³土方，在揭开原先覆盖的绿网后将土方运至一起，堆放整齐并修整成梯形，用绿色草坪覆盖粘贴企业文化标语。

  汽车冲洗台、喷淋系统、扬尘监测仪、雾炮机、洒水车、裸土覆盖、周边围挡。为实现绿色文明施工，五建人做的事情远不只如此。

  在项目初期阶段进行了详尽的项目策划，确定了创立国家优质工程奖、“汾水杯”工程、全国建筑业绿色施工示范工程和国家级标准化示范项目的目标。

  施工进场后，严格按照前期策划内容做施工，每完成一个区域就进行总结对比，为求将项目部创建为有特色、有实施性的标准化工地。

  项目实行三区分离，办公区、生活区、施工区各具特色，办公区喷泉草坪花园；生活区果树林、凉亭、足球场、篮球场;施工区干净整洁，施工道路全部硬化，所有临边防护、加工棚、安全通道和防护棚均使用装配式结构，材料整齐分类码垛。