十家银行授信逾3000亿这家房企保交付获得大量资金支持

发布日期： 2024-02-01 作者: 新闻中心

  11月8日，银行间市场交易商协会允许民营房企发行债券融资，即所说的第二支箭（债券），预计可支持2500亿元。

  11月11日，央行、银保监会出台16条举措，聚焦企业债务展期、支持融资、保交楼设立专项借款、支持个人购房信贷等。

  11月28日，证监会发布股权融资调整优化5项举措，即第三支箭，恢复涉房上市公司并购重组及配套融资、再融资、REITS、私募股权互助基金等。

  短短1个月时间，救市的第二支箭、第三支箭密集射出，至此房企融资的信贷、债券、股票三种途径全部打通，救市政策迎来一波新高点。

  房企们在这波政策中受益颇丰。龙湖、新城、美的、万科、金地5家房企获储架式注册发行额度达930亿。除此，龙湖、美的、金辉还获中债增第二批支持债券融资，拟发行47亿。股权融资方面，雅居乐完成新股配售8亿港元。

  碧桂园作为其中之一受益者，据统计，11月24日以来，碧桂园已经先后与10家银行签署战略合作协议，授信额度超3000亿。在股权融资方面，11月15日碧桂园配股39亿港元，相比过去5天收盘价溢价30.9%，相比过去10天收盘价溢价64.2%。

  作为示范房企之一的碧桂园，获得较多政策支持，融资方面表现乐观。据分析，这与其稳健的经营和良好的财务基本面受到监管部门和金融机构充分认可密不可分。

  克而瑞最新统计显示，11月房地产市场仍继续探底，TOP100房企单月销售规模环比微降0.3%，同比降低25.5%。行业下行期，碧桂园销售表现仍保持韧性。据第三方统计，前11个月碧桂园累计全口径销售金额达4412.9亿元，继续稳居行业首位。

  行业艰难形势下，2022年上半年碧桂园仍然实现了92%的销售回款率，净经营性现金流为正，有息负债总金额与去年底相比下降7.6%，净借贷比率48.1%，继续稳定在民企最低区间；现金短债比达2倍，且年内已无境外美元优先票据到期。

  领先的销售业绩、健康的财务情况，可以说正是其获得大量政策支持并获得长期资金市场青睐的“秘诀”。

  据中房报分析，保交楼虽然只是一个工作任务，但其具有牵一发而动全身的效应，不仅是对购房群众负责任，更是在保信用，保政府的信用、保企业的信用。实现了保交楼，就实现了保信用，进而实现保销售，销售正常才是房地产真正有力地化解了现阶段的市场风险。

  集团层面，年初成立了交楼策划与支持小组，派遣6位有经验的集团工程专家分片承责、定点帮扶；集团运营中心联动招采中心，定期评估项目交楼风险等级，及时进行跟进帮办，协调合作方的资源加速投入，确保实施工程单位有人员、有材料、有机械。

  作为碧桂园集团重点深耕的河南区域，在交付方面同样格外的重视。在今年开年之初就对本年度需要交付的所有项目进行梳理，并根据项目情况做了分类。对于进度有风险的项目，进行着重关注，每周举行一次交楼进度汇报，运营管理部派专人驻场帮扶，直至风险解除。

  通过数据分析来看，成效显著。前三季度，碧桂园交付45万套，逾5300万㎡，约占全国18%，每交5套就有1套是碧桂园的。其中河南区域2022年1-10月已交付9111套，预计全年实现2.1万套交付。

  这其中，碧桂园中央公园的交付更有说服力。10月、11月郑州受疫情影响，大多数工地因为实施工程人员、材料无法进场导致施工进度缓慢。而河南区域碧桂园中央公园项目在11月30日迎来二期三批次的交付，并未受一定的影响。实际上早在9月30日，中央公园还完成了一次交付。据项目负责的人介绍，中央公园项目按区域规定，疫情期间实行闭环管理。工人两点一线实行闭环作业，施工材料提前统筹采购进场。疫情期间施工进度按预定计划实行，这才有了三个月两批次的高频交付。

  实际上，时间再往前推，在8月份，碧桂园河南区域的碧桂园天麓、碧桂园双湖城、碧桂园生态城三个项目同月集中交付，约2000户业主喜迎收房。其中碧桂园双湖城更是在8月份实现了2个批次交付。

  据碧桂园河南区域一位高管的人偷偷表示，区域总裁王多亮在11月的月度经营分析会上表示，“要在接下来的时间把最好的资源、最及时的资金用在保交付上面。接下来，碧桂园时代城、碧桂园豫府作为重点项目，各部门要通力配合，集中区域优势资源确保美好交付。”

  实际上保交付只是碧桂园的底线管理要求，交付品质和质量才是其内部的主攻方向。

  在12月2日碧桂园集团的月度管理会议上，董事局主席杨国强说到，“穿越寒冬关键是要脚踏实地做好正确的事，新形势下要积极努力想办法提升市场占有率。”而提升市占率离不开好的交付品质。

  据了解，碧桂园推行第三方巡检制度，针对第三方巡检未达标准线的项目严禁交付，需进一步整改提升。同时集团内部也有一套巡检系统，项目自检、片区巡检、区域联合巡检、集团专项巡检；针对集团专项巡检不合格的项目，会有严格的责任处罚机制。可以说一层层的巡检制度就是在确保品质，为业主的新家上一层层保险。

  提升交付品质的决心或许在河南区域可见微知著。今年初，区域总裁王多亮发起了“精品锤行动”，授权所有一线工程人员敢管、常管、会管，严格把控产品质量，把一切过程中做不好的都砸掉重来。碧桂园西湖工程师的朱伟超就是精品锤行动的其中一名参与者。他举例说，按照集团判定空鼓的标准，每处空鼓面积不能超过20CM*20CM或者半砖面积超过三分之一，但是在实际执行的过程中，要远高于这个标准。“实施工程单位都很有意见，但是不符合我们的标准就是通不过验收。”

  事实上，提升交付品质的行动更体现在每一个交房的细节中。西湖6号院将单元门口的多彩漆升级为陶瓷薄板，每平米成本高了200元左右。室内窗户玻璃升级为三层中空玻璃，每平米成本高了70元。为提升安全性，碧桂园天麓特别增加成本，把每层的连廊从常规的1.4米升高至1.6米。

  据了解，碧桂园河南区域近期又发起了一项提升品质的“焕新行动”。针对展示区、车库、交付园区、施工地块等，要求各项目自检自查、销项管理，最后区域巡检整改情况，要求达到客户“目之所及皆为美好的状态。

  “我们要牢固树立客户就是上帝，品牌深耕的发展观，发现短板，寻找差距，系统提升品质，久久为功”。在一次的管理会议上，王多亮这么讲述他对品质的理解。返回搜狐，查看更加多