年度战略规划是企业对下一年度工作方向与战略方案的指导性文件，是环绕安排方针完结，进行的资源统筹与安排规划。本专栏从实战动身，以战略规划为原点，将年度规划的起草、安排、方针、方案、预算等一系列举动进行有机的整合，构成一套体系的运作体系，为操盘者供给战略根据，为决策者供给定案办法，为部分主管供给方案指引。

  在前面章节中，具体的介绍了年度战略方针的规划思路，以及完结方针的办法方案，接下来，公司决策层需主导战略方案的拟定。

  什么是战略方案？将年度战略方针、战略行动转化成可落地的方案履行方案，即，公司级年度运营方案。

  运营方案是对公司下一年度工作重点的整理与规划，也是对年度战略方针可完结性、战略行动可行性、公司现在存在资源可支撑性的理论查验。

  本章节，环绕战略方案定制的过程流程、关键细则、以及方案模板，为我们体系地整理与解说，供各位同仁实战参阅。

  方案的拟定，是以战略方针为原点，环绕方针完结来打开，经过五个过程来完结。

  年度运营目标：产品1销额5000万元，净利润1000万元；产品2销额3000万元，净利润300万元；产品3销额2000万元，净利润200万元。

  年度达到鼓励：红线%；查核目标，战略方针100%；应战目标，战略方针120%。